業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)是支持企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)對(duì)組織成長(zhǎng)形成牽引力，組織成長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)具有推動(dòng)作用。如果組織成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，就會(huì)造成公司的發(fā)展大廈傾斜，甚至發(fā)生倒塌。為使天信的組織成長(zhǎng)迅速與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)相匹配，2014年1月3日，公司在二樓大型會(huì)議室召開(kāi)戰(zhàn)略績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)，作為天信管理年重點(diǎn)項(xiàng)目之一，重磅出擊。
    此次戰(zhàn)略績(jī)效管理以新奧燃?xì)鉃闃?biāo)桿，采用平衡計(jì)分卡衡量方式，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度建立組織績(jī)效考核體系，按季度、年度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果運(yùn)用于各部門(mén)季度獎(jiǎng)金、管理干部年度獎(jiǎng)金發(fā)放。從2014年第二季度開(kāi)始導(dǎo)入試運(yùn)行，第三季度與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤正式運(yùn)行，取得了初步成效。
    凡事立則預(yù)，不預(yù)則廢。通過(guò)年初對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各部門(mén)工作的梳理，確立了各項(xiàng)考核指標(biāo)、行動(dòng)方案。對(duì)于各部門(mén)工作計(jì)劃的制定有較好的指導(dǎo)作用，對(duì)工作的跟進(jìn)也起到了鞭策。一些部門(mén)還將績(jī)效考核表張貼在部門(mén)通知欄里，按照考核目標(biāo)的要求，主動(dòng)檢查自己工作的進(jìn)展情況，對(duì)一些基礎(chǔ)工作進(jìn)行相關(guān)梳理。同時(shí)，在關(guān)聯(lián)指標(biāo)的目標(biāo)值達(dá)成上，各部門(mén)積極配合、通力協(xié)作，因此，各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)方面也有所改善。此外，根據(jù)第三季度考核結(jié)果，共有8個(gè)部門(mén)獲得了績(jī)效獎(jiǎng)金，并且該獎(jiǎng)金只用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放。其中，研發(fā)中心組織了集體旅游，制造中心組織了爬山活動(dòng)，其余部門(mén)還組織了部門(mén)會(huì)餐，一定程度上促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧，加強(qiáng)了凝聚力。
    戰(zhàn)略績(jī)效管理是一套全新的管理方法，在運(yùn)行初期，必定會(huì)暴露出一些問(wèn)題，例如，對(duì)績(jī)效管理的重視力度，對(duì)績(jī)效管理的了解與掌握運(yùn)用等等。如何掌握這套方法去梳理、解決這些問(wèn)題，如何更好地運(yùn)用這套方法來(lái)提升企業(yè)管理，快速促進(jìn)組織成長(zhǎng)，使員工追求的目標(biāo)和公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)達(dá)成一致，是下一步工作改進(jìn)的重點(diǎn)。因此，要將考核真正落到實(shí)處，下一步還需要去梳理好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并且將組織績(jī)效擴(kuò)大到關(guān)鍵崗位的績(jī)效，將績(jī)效結(jié)果與其薪酬結(jié)合掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明、任免有章、激勵(lì)到位, 從而取信于員工,樹(shù)立績(jī)效考核的權(quán)威性,真正把績(jī)效考核的功效發(fā)揮到最大。