為了提升管理水平、促進技術創(chuàng)新、提高工作效率、推進品牌發(fā)展，天信一直鼓勵和支持QC活動等群眾性質量管理活動的深入開展，并通過引入問題管理和事件管理，對影響產(chǎn)品質量、工作質量、設備效率、成本費用控制、安全風險控制的各種因素進行深層次分析，創(chuàng)新方法，持續(xù)改進，努力為企業(yè)管理助力。
    天信的陽極氧化車間自成立以來，化學拋光一直采用（磷酸70%、硫酸20%、硝酸10%）的三酸拋光液，成本約5610元/噸，拋光損失率為15～30g•m2/min，拋光時間約90s，產(chǎn)生大量NOx氣體，且需要進行廢氣處理，不但增加了費用，而且日漸不能滿足產(chǎn)品質量和環(huán)保要求。為了解決這一難題， 公司成立了由潘友藝、龔金久、陳云挺、顏孫利、李丕想等5位同志組成的取締硝酸，改善環(huán)境QC小組，想通過QC活動開展來解決這一困擾質量的問題。經(jīng)過反復的討論、試驗與論證，取締硝酸，改善環(huán)境QC小組找到了解決的途徑，即：采用了新技術、新工藝，把三酸拋光液中的三酸配比作了相應調(diào)整，而數(shù)次試驗結果表明，新配比之后的拋光液，可節(jié)約成本1400元/噸，拋光損失率降低了5%，拋光時間節(jié)約了30s，NOx氣體達到零排放，從而避免了二次污染，既降低了成本，又滿足了質量和環(huán)保要求，達到預期的活動目標。為了獎勵該QC小組所取得的豐碩成果，公司決定結合實際對該QC小組給予一定的獎勵。
    自去年始，天信已經(jīng)先后在企業(yè)中建立3個QC小組，活動內(nèi)容涵蓋技術、工藝、質量、管理等方面。在今后的工作中，天信還將充分利用QC活動這一質量管理工具，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，完善激勵機制，加大參與力度，逐步建立貫穿生產(chǎn)管理全過程、全員參與的活動網(wǎng)絡，為全面提升企業(yè)綜合管理水平打下堅實的基礎。